银行业核心架构转型不易 看行家如何破解难题 原创

如今的各大银行，已经不再像几年前存款要排队、转帐要24小时……购物也不仅局限于实体店，各个类型电商平台层次不穷。而这一切还要归功于背后科技的力量。

在经济新常态的大背景之下，中国银行业的经营环境出现了巨大变化，同时面临着新的机遇和挑战。资产质量周期性承压、利率与汇率市场化不断推进、互联网金融等新型金融形态快速生长、监管导向日益严格等问题备受重视。另一方面，净利差收窄、盈利增幅减缓表明传统商业模式面临转型压力，需要调整客户结构与业务结构，促进商业银行的转型，以此提高竞争力。

近年来，我国许多商业银行纷纷启动或筹划新一代核心业务系统建设，希望从技术上为后续的业务发展和经营转型奠定基础。

如今，全球金融行业正面临着科技创新带来的颠覆性变革。随着互联网技术的兴起为金融科技开辟了发展道路，推动了金融行业的变革。同时，也给传统金融业务带来一些冲击，使得传统金融机构也需不断突破与创新以适应市场趋势。在本期"连线'赢'行家--行话直播"中，北京农商银行信息科技部总经理韩继炀先生提出，目前的商业银行从传统的单台计算机处理平台逐渐升级至云计算、并发及横向扩展多节点等技术架构已经是迫在眉睫。

而目前国内银行尽管不少银行的净利增长，资产质量均有起色，但传统扩张模式受限、客户需求变化等因素的作用下，银行的营业收入依然压力不小，而通过转型谋求新的利润增长点已成为业内共识。那么，对于一家拥有千亿级别数据的银行来说，转型并非易事。

提到银行核心架构转型的痛点，IBM资深的技术专家、银行业架构专家梁志华认为主要有两点，一是灵活性和稳定性如何兼顾，尤其是在分布式架构的场景下，确保数据的一致性；二是银行的核心架构转型，除技术外，人员的技能和管理流程必须是与之相匹配的。

我们知道，银行业的核心系统不但自身包含的功能组件相当复杂，如存、贷、汇、客户、账户、产品、费率、核算、总帐等子系统，而且与之相交互的其他应用系统也相当多，如网银、手机银行、ATM、信用卡、理财、信贷、财务等。韩继炀建议，银行的转型可以通过应用设计的一些技巧，将同步交易转成异步处理以减少整体业务风险、关键系统的压力及负担，并保护各类数据交易的一致性，以实现银行核心系统群的建设。

在连线"赢"行家系列谈中，除了探讨银行业在转型过程中的痛点外，两位专家还重点谈及了基于云计算、大数据等技术重建银行核心技术架构时的重要关注点。其中，韩继炀总结了四个方面：

一、产品自主可控能力。一直以来，银监会都在强调自主可控，无论从相应操作系统、供应链、数据库方面，尽量考虑到产品自主可控能力。

二、开放银行的接口和能力。如今不少电商平台、明星银行、社交平台均嵌入融资类产品，商业银行从长远发展考虑，银行的核心技术已经不再是封闭的纯内网体系中，应逐渐将应用向外输出。

三、横向扩展。在面临突发性事件时，需要较好的弹性扩展性能去应对。

四、拒绝分散。在整个银行架构中，互联网数据库、操作系统要集中于某一两个，太多的选型会造成技术人员精力分散、资源浪费。一套精益的核心银行系统是重建IT系统的关键因素。

除此之外，在金融科技快速发展的大背景下，两位嘉宾还针对当前银行转型过程中，如何规划基础架构建设路线图以及如何从认知转向实践等热门话题。其中，梁志华作为IBM的资深专家，从IBM角度出发，面对银行信息架构的选型同样分享了自己的真知灼见，详情请猛戳链接观看完整视频：《银行双核心 技术架构转型》