引领财务数字化转型，共创世界一流财务管理体系

财务数字化转型五大切入点指总体规划分步实施、夯实基础自下而上、顶层管控自上而下、横向贯通打破壁垒、问题导向场景切入。

财务数字化六大重点技术指云基础设施、低代码开发、数据中台、RPA自动化、多维建模计算、人工智能。

云基础设施属于中流砥柱型的数字化技术应用。相比私有云、公有云，越来越多的企业逐渐趋向于采用更高效、更符合成本效益原则的混合云部署的方案。元年科技“平台+SAAS+定制化服务”模式支持客户按照自身需求选用本地数据中心、私有云、公有云的混合部署模式实现基础设施云端部署。

低代码开发满足不同经验水平开发人员、非专业开发人员使用可视化、拖拽组件、辅以少量代码编写、轻量级的开发模式。

数据中台为实现数据快（快速）、准（准确）、省（低成本）赋能业务发展的目标，将企业的数据统一整合起来，借助大数据平台完成数据的统一加工处理，对外提供数据服务的一套机制及应用，其在数字化转型中的重要作用不言而喻。 

RPA代替人工在用户界面完成高重复、标准化、规则明确、大批量的日常事务操作，在报表推送、纳税申报、网银流水下载等财务领域有广泛应用，“共享+RPA”为大部分企业应用模式。

多维建模计算是为满足用户从多角度多层次进行数据查询和分析的诉求而建立起来的基于事实和维的数据库模型，助力用户实现OLAP（Online Analytical Processing）。数据展示、查询和获取是多维数据模型的直接应用，各类数据模型结合数据仓库组成数据集市开放给不同的用户群体使用，促进开发自由度和用户需求匹配度大大提升。可以说，凝聚财务管理理念及经营决策诉求的多维数据模型，是数据价值挖掘的核心手段。

财务数字化七项关键应用指全面预算管理、成本管理、管理报告与经营数字化、合并报表、业管财融合财务共享、司库管理、智慧税务。

预算管理是管理会计最重要的组成部分，也是统领企业战略目标落地的重要手段。为了更好地赋能企业战略执行、助力企业提升风险防控能力，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和数字化创新。

新一代信息技术与工业技术高度融合下的技术创新彻底改变了企业价值链各个环节上信息的获取、开发和应用模式，以制造业为例，智能制造开始成为全球制造业变革的重要方向，成本管理也进入智能化精益管理的新时代。元年科技认为，与工业4.0时代、和智能制造模式相伴而生的精益化成本管理需具备以下特点：成本管理迈向即时化、动态化、精益化；成本管理迈向全周期、全链条；成本管理与商业模式和流水线相匹配。

管理会计报告可以从以下两方面为企业的各级管理者提供帮助：帮助不同层级的管理者迅速识别自己应当重点关注的重要问题；帮助企业解决如何进行经济效益评价的问题。元年科技认为，管报应用是基于管理会计平台构建的、用以满足企业管理者经营分析决策中核心诉求的数字化集成产品，旨在通过内置的业财一体化分析模型，打通“发现问题-定位原因-改善计划-执行反馈”全流程管理闭环的管理信息化工具，解决企业在日常经营管理过程中遇到的数据运营支撑度较低、科学决策模型化不足等问题。

合并报表对于大型集团型企业来说系统建设具有复杂性，体现在数据不统一、内部交易复杂、股权变动复杂、多口径合并需求等。元年科技认为，借助核算标准化、规范化和精细化以及数据治理工作，首先打通系统间的数据壁垒、消除数据孤岛和完善数据质量能够为后续开展合并报表数字化建设工作奠定基石，也能够为合并报表编制的自动化程度和准确性提高提供最重要的保证。

财务共享中心自成立以来已发展到第四代，以AI和数据驱动，促进管财、业财融合，平台架构微服务化和智能技术在企业经营中的深度应用为主要特点。在管理需求牵引、技术驱动的企业数字化转型背景和上述财务共享服务本身的内涵和外延正在发生显著变化的背景下，元年科技提出“重塑边界，开启财务共享 + 时代”的价值主张。在定位方面，数字化时代的业管财融合财务共享中心将具备财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心、控制策略中心四个中心的能力。在技术应用层面，依托元年自研的秉持云原生、微服务、低代码、元数据驱动的方舟企业数字化PaaS 平台，元年科技发布了新一代财务共享产品，基于方舟平台强大的建模配置能力，结合元年十多年财务共享最佳实践，预置各种财务共享应用。