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CTO专访：利用SnapLogic中间件平台驱动业务流程创新改造
莱斯特的剑桥郡银行采用SnapLogic现代中间件平台消除手动流程。首席转型官David Holton负责将更多技术集成到银行业务中。该银行主要服务中小企业的房地产和资产融资市场。通过SnapLogic合作，银行移除了系统间点对点集成，大幅减少手动工作。Holton强调任何AI系统都应赋能员工进行更多面对面客户互动，而非减少。他认为AI应替代后台处理和非增值任务，但不应取代人工客户关系。
阿斯达脱离沃尔玛后SAP系统升级困境拖累财务复苏
英国第三大超市Asda因与前东家沃尔玛的技术分离项目延误，包括完整的SAP ERP升级，造成"严重破坏"，影响第三季度营收同比下降2.8%至51亿英镑。该公司的"未来项目"技术分离计划虽已于8月完成，但系统整合问题持续影响运营，特别是库存流动和在线业务。董事长表示这些IT问题完全是"自我造成"，归因于整合不当、测试不足和容量规划缺失，预计影响将持续到明年第二季度。
数字化时代职场转型指南：三大核心能力助力职业发展
人工智能、量子技术、网络安全和自动化正在重塑各行各业，这不仅是技术颠覆，更是社会变革。成功应对数字化未来需要在三个关键领域做好准备：职业技能准备、数字资源应用和安全防护能力。个人必须掌握数字素养、网络安全意识和跨学科协作技能，同时学会与AI等新兴技术协同工作，保护数字身份和建立信任。
谷歌云推出"PanyaThAI"计划加速泰国AI应用
谷歌云发布PanyaThAI数字化转型计划，旨在帮助泰国企业部署企业级AI智能体应用。该计划首批支持15家机构，包括朱拉隆功大学、泰国证券交易所等。研究显示AI到2030年可为泰国经济贡献7300亿泰铢。计划提供全栈AI基础设施、咨询服务和员工培训，合作伙伴将培训300名本地专家。已有企业展示成果，如SE-Education通过AI语义搜索将转化率从12%提升至27%。
CIO影响力提升的关键：构建内部联盟
即使对于技术高管而言，单靠个人也难以实现可见性和影响力的提升，而盟友的支持能够成倍放大这些效果。文章分析了拥有和缺乏盟友的差异，探讨了自下而上建立联盟的多重机会，以及如何避免可能破坏联盟关系的隐性错误。通过建立内部盟友网络，CIO能够获得政治资本、减少阻力并创造网络效应，最终摆脱被动应对模式，专注于数字战略的架构设计。
67%的首席信息官认为自己有潜力成为首席执行官
德勤调研显示，三分之二的CIO渴望成为CEO，认为自己具备必要的领导技能和推动创新的能力。52%的CIO表示其IT团队被视为收入创造者而非服务中心，体现了IT部门地位的转变。36%的CIO目前管理损益表，这可能激发了新的职业抱负。专家认为，CIO角色已从IT运营转向业务增长的关键驱动者，在客户体验到收入模式等各方面发挥重要作用。
Meta完成全球最长海底光缆2Africa核心基础设施建设
Meta宣布完成全球最长开放接入海底光缆系统2Africa的核心基础设施建设。该项目全长4.5万公里，连接东西非洲及中东、南亚、欧洲等33个国家，设计容量达180Tbps，可为30亿人口提供连接服务。项目采用先进的空分复用技术，支持16对光纤，容量是旧系统的两倍。预计在运营前两到三年内为非洲GDP贡献369亿美元，推动就业创新和数字化转型。
英国国民储蓄投资银行数字化转型预算超支13亿英镑
英国国家审计署报告显示，国有的国民储蓄投资银行数字化转型项目成本已超出原预算13亿英镑。该项目于2020年启动，原计划投入4亿英镑，现已增至8.41亿英镑，加上运营成本总计超支13亿英镑。项目旨在减少运营成本并实现数字化自助服务，但进展缓慢，2024年重新启动后仍缺乏现实可行的交付计划。采购问题导致大部分合同竞标失败，与Atos的外包合同被迫延期至2028年。
卡塔尔航空部署SD-WAN网络提升运营效率
面对客流量增长和数字化运营复杂性挑战，卡塔尔航空与SITA合作部署了新一代软件定义广域网SD-WAN技术。该项目覆盖350多个外站和多个数据中心，旨在解决延迟和带宽问题，确保关键应用优先级。SD-WAN系统能智能路由数据流量，选择最优传输路径，提供更快响应时间和更强resilience。同时采用多层网络安全防护，包括零信任架构，为全球运营提供端到端保护，为乘客带来更流畅的数字化服务体验。
AI时代CIO必备的7种行为特征
本文揭示了AI时代CIO的七项关键行为特征，基于对多位CIO和AI专家的深度访谈。专家指出，AI精通的CIO需具备实用AI素养、战略视野和变革领导力，能将技术与业务战略对齐，建立强大数据治理基础。文章详细解析了分析型AI、生成式AI和智能体AI三大技术领域，强调数据基础的重要性，并提出CIO应从项目思维转向产品思维，通过跨职能团队实现端到端价值交付。
SAP美洲用户中五分之二仍未开始向S/4HANA迁移
研究显示，北美约五分之二的SAP用户尚未开始迁移至S/4HANA，距离传统系统主流支持结束仅剩两年。美洲SAP用户组织调查发现，173名成员中超过60%已上线或正在转换至S/4HANA。业务流程变更是49%用户面临的最大迁移障碍，定制化问题排第二。由于ECC到S/4HANA的迁移并非简单的系统替换，需要企业重新思考核心数据创建和管理流程。
技术变革中必须回答的3个关键利益相关者问题
技术无知正在阻碍全球经济增长。在关键利益相关者中，技术无知增长最快且影响最为严重。CIO必须了解利益相关者对技术的认知水平，通过提升其IT素养来实现技术的全部潜力。文章提出三个关键问题：用户是否理解日常使用的技术、用户是否清楚自己的技术需求、以及如何处理无法从技术变革中受益的利益相关者。
CIO们在AI时代最看重新员工的哪些能力
随着AI在各行业深度应用，传统的"学会编程"建议已不再适用。UCLA等机构的CIO表示，现在更看重候选人的批判性思维、问题解决能力和适应技术变化的敏捷性。新毕业生需要展现AI素养、数据理解能力、云技术expertise和安全意识。编程岗位演变为更具战略性的角色，类似指挥家协调AI工具。入门级职位因自动化而减少，求职者需具备更高技能水平，能够与AI协作而非被其取代。
戴尔科技在中东地区推进AI和数字化转型
戴尔科技在迪拜Gitex Global 2025展会上展示其在中东地区的影响力，重点展现其在推动公私部门AI和数字化转型方面的作用。公司专注于AI数据解决方案、多云架构、信息安全、数字化工作场所创新和边缘计算。戴尔与阿联酋Emcode Technology签署合作备忘录，将在执法、医疗和政府部门开展AI驱动的培训和咨询服务，助力实现真正的业务转型。
教育AI应用：培生如何通过数字化学习推动增长
培生公司第三季度销售增长加速，并预示年底表现更强劲，但其AI应用可能是更重要的发展。该公司虚拟学习部门销售额激增17%，学生注册人数攀升。培生运营的在线学校将AI工具嵌入课程材料中，公司表示有越来越多证据显示这些工具帮助学生取得更好成绩。公司推出了AI学习内容组合，包括AI素养模块和融合人工导师与AI学习工具的视频平台。
洛克希德·马丁CIO谈数字化转型与使命文化
洛马公司CIO玛丽亚·德马里负责领导全球5000多名技术专业人员，推动这家全球最大防务承包商之一的数字化转型。她既要管理日常IT运营，又要塑造企业未来运营愿景。通过1LMX数字化转型计划，公司正在重新构想企业运营方式，利用AI等新兴技术连接全球工厂和供应链。德马里强调，技术投资必须服务于使命，同时保持对学习新技术的好奇心。
Aramex与AWS携手推进全球物流数字化转型
阿联酋物流巨头Aramex在2025年迪拜Gitex全球大会上宣布与亚马逊云科技AWS达成重要合作，成功将大洋洲数据中心迁移至AWS云平台。此次迁移涉及88台虚拟机，包括关键数据库和应用工作负载。该合作旨在构建云原生AI赋能的物流生态系统，提升运营效率、安全性和灾难恢复能力，为全球客户提供更可靠的服务体验，同时支持可持续发展目标。
数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式
Gartner研究显示，45%的CIO开始与C级高管合作推进数字化转型项目。成功的数字化转型需要CIO与业务领导者共同承担责任，将数字化能力交给最接近价值创造点的团队。这种合作模式要求预算共担、高管直接参与项目会议，以及明确的责任分工。当双方共同投资并积极参与时，项目成功率显著提升。
CIO如何平衡新兴技术与技术债务管理
技术创新尤其是AI发展速度超越以往，CIO面临数字化转型压力，学会避免盲目追逐最新技术模型。同时他们正应对前所未有的技术堆栈复杂性挑战，持续产生大量技术债务。德勤数据显示70%技术领导者认为技术债务是最大生产力消耗。专家建议CIO应在创新前先盘点现状，确保IT与业务目标对齐，采用模块化增量方式，避免过度关注新工具。
AI倡议推动CIO与CEO关系更加紧密
一项调查显示，31%的美国技术领导者表示，由于AI转型的紧迫性，CEO与CIO的合作比一年前更加密切。79%的技术领导者认为企业对AI的关注提升了他们在董事会层面的地位。数据分析和AI成为企业未来12个月的重点投资领域，37%的受访者将其列为优先事项。虽然28%的技术领导者预测首席AI官将承担CIO职责，但86%的企业尚未设立该职位。
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